Coaching
Personen in Leitungsfunktionen
Der Begriff "COACHING" stammt aus dem Sport. Dort ist ein Coach der Berater, Trainer, Vertrauter, der den Sportler gezielt körperlich und geistig für den Wettkampf fit macht.
In der Wirtschaft wird der Begriff angewendet auf eine individuelle Beratungs- und Qualifikationsform für Führungskräfte sowie auf Team- und Projektleiter. Hier gibt es im Wesentlichen drei Ansatzpunkte: Probleme im Bereich der Unternehmensstruktur, Probleme mit dem eigenen Verhalten sowie Probleme mit der Persönlichkeit.
Ein Coaching ist ein Reflexionsprozeß mit dem Ziel, den Projektleiter in die Lage zu versetzen, mit den Interessen, Anforderungen und Konflikten, die mit seiner Aufgabe verbunden sind, sachgerecht umzugehen.
Coaching ist auf Beratung und Betreuung, auf taktische Unterstützung und auf psychologische Hilfestellung auf Erfolg und vor allem bei Misserfolg gerichtet.
Folgende Punkte können Inhalte eines Coaching sein:
- Genaue Definition der Rolle des Projektleiters.
- Klärung der Erwartungen, die er ausgesprochen und unausgesprochen mit dem Projekt verbindet.
- Gemeinsam mit den anderen Beteiligten Klärung der Erwartungen, die sie ausgesprochen und unausgesprochen mit dem Projekt verbinden.
- Rolle des Projektleiters nach innen als Motor seines Projektteams.
- Rolle des Projektleiters als Bindeglied nach außen zu den anderen beteiligten Institutionen und zur Öffentlichkeit.
- Wofür ist der Projektleiter tatsächlich zuständig, wofür nicht?
- Wann gerät er in die Gefahr zum Sündenbock gemacht zu werden und für andere Interessen eingespannt zu werden?
- Was muss geschehen, damit das Projekt erfolgreich läuft?
- Was muß geschehen, damit das Projekt scheitert?
- Wo sind jetzt schon im Vorfeld Stolpersteine und schmorende Konflikte erkennbar?
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